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澳门新葡亰游戏利比亚项目部:逐鹿海外市场

信息来源:利比亚项目部    编辑:王超    发布时间:2010-03-07    浏览次数:

    一年来,我项目部在集团企业的正确领导和大力支撑下,围绕“走出去、打基础、扩规模、谋发展”的战略思路,为开拓海外市场,敢冒风险,克服了重重困难,充当企业走出国门的急先锋。经过一年的艰苦努力,初步形成了立足利比亚市场的格局,取得了可喜的成绩,为山河走向国际市场铺设了一条快捷通道。

    抓住机遇、敢于拚博

    2008年10月中国一冶利比亚东麦利塔5000套住宅及配套工程项目的竞标,我企业有幸参加。在集团企业的大力支撑下,我部迅速组织了经营及技术人员,对该项目进行分析、报价、反复论证,结合我部有多年海外施工经验,制定了详细可行性方案及报价,一举中标,为进入利比亚市场迈出了可喜的第一步。

    科学实施.求实创新

    合同签订后,大家迅速组建了利比亚项目部。一方面招聘管理和工程技术人员和工人,组织施工队伍,先后精选了九个施工队,四十多位工程管理人员,同时对管理人员、工人进行业务技术培训,提高各方面素质。先后办理了900多人的出国相关手续。一方面迅速组织材料、机械设备及后勤物资的采购,报验出关等工作,共计投入二千多万元,一个月组织采购了120多个集装箱的周转材料、施工机械、生活物资、办公用品等。为项目的实施提供了有力的保障。

    找机遇、稳队伍、彰显山河精神

    2009年3月进入利比亚后,由于设计图纸的修改,使项目不能按期开工,

    一百位工人等待开工,人心不稳,工资无保障。形势严俊,面对困难我项目部果断采取措施。一方面组织资金及时发放工人工资,一方面积极寻找机遇,在长达6个月的等待期内,克服重重困难,先后承接了两个利比亚企业的装修项目,两个中国企业的临建项目,为稳定队伍起到了关键作用,同时充分显示了山河人在困难面前百折不挠的精神。

    科学管理、创山河品牌

    严格管理,以质量求生存,以信誉求发展,一直是我项目部的信念。一年来我部科学管理,文明施工,严格按国际施工管理进行工程管理,现以完成70栋基础工程,21栋主体工程正在施工中,验收合格率达100%,一次通过率达95.5%,在5000套项目五家施工企业质量评比中名列第一,受到了业主、监理的一致好评。

    勇于进取、拓展市场

    一年来,我部充分发挥有海外工作经验及山河品牌的优势,克服语言障碍、人文差异、地理坏境的不利影响,很快熟悉了利比亚的相关法律、政策及建筑市场的运作模式,抓住利比亚目前建筑市场的大好机遇。先后签订米苏拉塔水泥厂项目合同,签订了住房部(HIB)5000套总承包项目协议,正在淡判米苏拉塔工业区市政设施及工业厂房等,为山河进一步走向国际市场垫定了基础

    新的一年,大家会加强已签约的项目管理.完善各项管理制度,加快项目的施工,力争十月份5000套二十万平方米主体工程完工,水泥厂2011年2月底竣工验收实现产值3亿元的目标;进一步开拓市场,同时加快其他项目的谈判工作;进一步在利比亚展示中国施工企业的形象,打造“中国山河”品牌。

 

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