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澳门新葡亰游戏召开2010年管理层宣贯会

信息来源:综合办公室     编辑:修艳飞    发布时间:2010-02-23    浏览次数:
    2月23日,澳门新葡亰游戏2010年管理层宣贯会在五楼会议室召开,集团企业管理总部全体员工、新疆、海南、黄冈、四川、天津区域企业负责人及有关人员近百人参加。会议主要是由黄林总经理及各团队负责人作2010年工作规划。董事长助理吕达主持了会议。


    黄林总经理首先作工作汇报,主要分为五个部分。第一部分为企业组织建设,主要是分类管理和协同工作。企业五个团队,一个集群,六大区域市场,四个方面战略供应商都是分类管理的体现,企业各团队又协同为项目部做好“十二项服务”; 第二部分,制度管理。集团企业制度的分化越来越细,现在有项目经理部章程、企业对项目部的若干管理办法、集团企业对区域企业的管理制度、企业对员工的管理制度;第三部分是目标管理。黄总提出了目标管理的运行时间、层级及目标示例;第四部分:集团企业的管控方向,要从各个层面进行项目成本、收入、过程损益及现金流四个方面的分析,从而避免市场风险、企业风险、管理风险、技术风险;最后,黄总指出了2010年目标管理的特点是:1、考核范围延伸至区域企业、总部各部门员工,做到横向到边,纵向到底;2、考核指标用词更严谨、更具科学性、易于考核;3、考核内容的范围更深入、更细化,更注重分目标间的协调性,目标与预算挂钩;4、对以往工作的重点、难点进行深入研究,形成对策,列入考核目标。


    董事长助理吕达从落实“三次经营”、 积极参与国有投资项目的竞争、实施大客户战略、做好区域市场管理等七个方面宏观地规划了经营团队2010年的工作,经营企业总经理周游则从微观层面提出了十条具体的工作措施,在团队完善、合同预算市场化服务、绩效考核、员工培训等方面均作了比较详细的计划。


    对照下一个五年计划的五大目标,围绕集团企业的六大战略,副总经理龚卫国对财务和人力资源团队的工作进行了部署。龚总指出,财务团队要做好融资、投资及服务三项工作;人力资源部要完成体系完善、选人、育人、用人四项任务。


    林中茂副总作工程团队2010年工作规划,表示要加强制度建设,规范管理流程;加强团队建设,夯实发展基础;加强过程控制,杜绝重大质量安全事故风险。林总还特别强调,工程团队将积极配合做好集团企业信息化的工作。


    总工程师程秋明代表工程技术团队提出了做好技术服务、初步建立健全的科技管理新机制、有效地积累企业的技术资源等六条计划,有点有面地规划了工程技术团队的新年计划。


    最后,林学军作行政团队2010年工作计划。新的一年,行政团队将以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕集团企业的中心工作,努力打造一支学习型团队、服务型团队。行政团队的七大工作重点是制度建设、行政许可、档案管理、后勤管理、团队建设、预算管理、企业宣传。


    各个团队的工作计划目标清晰、可行性高,与会人员纷纷表示深受鼓舞,充满信心。新的一年,新的机遇与挑战,相信在大家的共同努力下,山河必将有更精彩的表现!

 

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